公司各部门、专业所、外埠分公司：

2020年是实施“十三五”规划的收官之年，也是乐虎唯一官网工程检测有限责任公司（以下简称公司）持续推进全面创新发展的关键之年。为充分发挥全体职工在生产经营、创新发展中的主力军和主人翁的作用，全面完成北京城建设计发展集团下达给公司2020年的生产经营各项指标，公司决定开展“百日劳动竞赛”活动。活动方案如下：

一、劳动竞赛活动指导思想、目的

以习近平同志新时代中国特色社会主义思想作为指导思想，结合公司2020年生产经营目标，以抓生产、促经营为主线，以开展“百日劳动竞赛”为载体，以大力弘扬劳模精神、争做劳动模范、讲效益、求发展、做贡献为引领，深入开展“比业务能力、比科学管理、比安全生产、比团队和谐贡献”的劳动竞赛活动，激发全体职工的积极性和创造性，形成比、学、赶、帮、超的工作氛围，不断提高职工素质、生产经营工作能力，以竞赛促生产、促效益、促安全、促管理、促创新、促发展，促进企业文化建设，打造乐虎品牌，为公司全面完成设计发展集团下达的2020年生产经营目标，营造工作氛围。

二、劳动竞赛活动主题

抗疫情，齐心合力，常抓不懈；促生产，众志成城，大战百日。

三、劳动竞赛活动参与对象

公司各部门、专业所、外埠分公司。

四、 劳动竞赛活动时间

2020年9月21日至12月31日

五、劳动竞赛活动组织领导机构

本次“百日劳动竞赛”活动由公司工会主办，成立“百日劳动竞赛”活动领导小组。

组长：廖远国

副组长：杜小虎 丁力前 王正成 何翠香

成员：孔祥利 李学聪 高振鲲 各部门、专业所、外埠分公司主要领导

领导小组下设办公室。

办公室主任：丁力前

成员：王永艳 董珍

六、劳动竞赛活动具体办法

1、对相关生产、经营单位的产值、新签合同额、收款额、自营指标、质量、生产安全、物资供应、检验审核、技术归档等生产经营指标能够量化的单位，将其所承担和完成的生产经营任务作为“百日劳动竞赛”活动的主要内容，进行量化并作为竞赛评优依据。具体指标数值以公司下达到各部门、专业所、外埠分公司的“百日劳动竞赛”活动期间的指标为准。

2、对于工作任务不能量化的职能部门，将公司布置的重点工作及本部门主要工作作为“百日劳动竞赛”活动的主要内容，完成时限以公司确定的实现期限为准或本部门计划完成期限为准。

3、安全环保、创新管理、提高质量、降耗减成本作为“百日劳动竞赛”活动各单位共有劳动竞赛指标。

4、各单位“百日劳动竞赛”指标详见附表(另发)。

六、劳动竞赛活动评比方法

1、生产经营指标

产值及各项经济指标：以公司下达的“百日劳动竞赛”活动期间的生产经营指标为准。完成下达的计划指标为满分；超额或未完成计划指标，每超额或低于计划指标1%，增加或扣减1分。

质量指标：全面完成产品质量、检验审核、技术归档等指标且合格率达到100%的 ,得分100分；未完成的或合格率未达到100%的，每未完成一项内容或合格率降低1%的，相应扣减1分。

创新管理、降耗减成本等指标：以公司各项规章制度及相应职能部门统计的数据作为评比依据，完成指标且合格率达到100%的 ,得分100分；未完成的或合格率未达到100%的，每未完成一项内容或合格率降低1%的，相应扣减1分。

安全质量指标：凡发生重大设备、质量、人身等安全质量责任事故的单位，实行一票否决制，取消劳动竞赛评比资格。

2、非量化指标单位工作

按时保质保量完成工作的得满分；实际完成工作超出预计时间5天以上的，不得分；超出5天以内的，每超一天，扣减2分。

3、本次“百日劳动竞赛”活动评比工作将在2021年1月进行，评比工作由“百日劳动竞赛”活动领导小组全体成员负责。

八、劳动竞赛活动奖励办法

1、本次劳动竞赛活动将评选出总得分在前三名的先进集体及五名先进个人，分别授予2020年“百日劳动竞赛”活动集体“一等奖”、“二等奖”和“三等奖”；五名先进个人授予“百日劳动竞赛”标兵。竞赛获奖的集体及个人，将作为公司评选先进重要参考依据。

2、公司设置专项“百日劳动竞赛”活动奖励基金，对获得“一等奖”、“二等奖”和“三等奖”的集体，分别奖励10、5、3万元；对获得“百日劳动竞赛”标兵的个人，各奖励1万元。对获奖集体和个人，颁发相应奖状证书。

3、获得奖励的单位，要面向本单位职工进行奖金的二次分配，特别要奖励那些业绩突出、工作认真的职工，要拉大奖励差距，体现多劳多得，奖勤罚懒，鼓励先进，激励后进的分配原则。

九、劳动竞赛活动要求

1、高度重视。公司各部门、专业所、外埠分公司要高度重视本次“百日劳动竞赛”活动，各单位负责人要把本次劳动竞赛活动作为树立本单位形象，改进本单位工作作风，提高职工业务素质能力和敬业精神的有效契机，抓好组织好劳动竞赛活动。

2、认真评比。“百日劳动竞赛”活动的评比工作要以劳动竞赛最终取得的真实数据作为评比唯一依据，达到促生产、促效益、促安全、促管理、促质量、促创新、促发展的“百日劳动竞赛”活动目的。各部门、专业所、外埠分公司要真抓实干，不流于形式，不走过场，力争公司顺利全面完成设计发展集团下达的全年各项生产经营目标任务。